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【重点】东阿牡蛎肽-火爆项目_执行总裁亲自对接

2020-06-16 08:59:51 点击: 修改 投诉 刷新

东阿阿胶牡蛎肽
敢尝试才有无限可能
抓住新零售这个时代的机会
给你的生活多一份保障

东阿阿胶的产品可是家喻户晓的,很多人都想知道东阿健康新零售是真的吗?东阿阿胶新零售是不是骗*局,因为很多人对东阿阿胶非常的热爱,所以一听到东阿健康新零售牡蛎肽即将推出,都想抓住东阿阿胶新零售的趋势。今天我们就一起揭秘东阿健康新零售的本质,希望喜欢的人一起研究探讨。

2020年新冠肺炎的蔓延,让许多人都不敢出门,只能呆在家里。现在各行各业都慢慢开始正常上班了,很多人都想跟着东阿这个大品牌。踏上了互联网新零售的大船,转型线上销售渠道。那么如果才能做好东阿阿胶新零售呢?东阿新零售公司总部在山东省东阿,是专注于大健康产品的企业,一直是国内阿胶产品的代表,以前都是以线下专卖店的形式销货,现在随著东阿新零售的推出。线上线下相结合。更加拓宽了销售渠道。如果你能抓住东阿的这个新零售趋势,那么就可以跟随东阿品牌,参与分红。代理可以不怕没有人脉,东阿新零售的制度就可以让你轻松实现新零售创业,不在像以前一样囤货销货了。

 

旦成为东阿健康会员之后,每天都有分红,如果你懂得分享会员,那么不但有公司的分享招商奖励,还可以坐等每日分红。每天固定给你返款,当然,如果你懂得放大去推广,团队越大,系统每天自动结算,每日分红自然越多,这就是东阿新零售的魅力所在。

不管你以前对新零售了解多少,对大健康了解多少,在东阿健康新零售平台,没有微商的屯货之苦,没有销售的烦恼,彻底没有后顾之忧。如果你在东阿新零售平台享受到平台红利,可以主动分享这个机遇给身边的朋友,当你的分享给别人带来好处和利益的时候,你的团队就可以很好的裂变起来了。协助他们一起分享销售挣钱,只有跟随的人都赚钱了,你的团队才会越来越好,越来越大!

 

东阿阿胶之所以在这个阶段可以受到大家的好评,主要是在新冠肺炎期间 ,无法上班,在家办公的优势得以显现。在家就可以做全球市场,相对于线下实体的困扰,互联网线上销售的优势是无法比拟的。不管是自己销售也好,或者整合分享资源也好,东阿新零售商城无疑是最好的挑选。 

东阿阿胶的企业文化:寿人济世作为东阿阿胶的使命,浓缩了千年阿胶对人们生命生活的独特作用,表达了东阿阿胶在促进社会发展中要做大健康产业,为人们的健康长寿做贡献,实现企业发展和基业常青的价值取向。体现了东阿阿胶人的崇高理想和卓越追求。滋补,养生,乐活引领者。

滋补养生理念的引领者:引导人们发展自我健康的能力。滋补养生产品引领者:不断为人们提供安全有效,经典地道的滋补养生产品和系统健康方案。产业健康发展的引领者:促进产业健康发展和中医药产业现代化和国际化。

 

微商的盈余期早已饱满,电商时代开展迅猛,局势瞬息万变。你只知微商做的越来越困难,可曾想去开辟新的疆土,另辟蹊径?看懂这片大好商场,早一步,就离成功更近一步! 东阿阿胶的导师是互联网创业导师,曾经带动了许多互联网微商创业成功,不管你以前是成功还是失败,都可以在东阿健康新零售重新找回创业的激情。如果你想在东阿新零售有所成就,那么请联系,她会教会你如何在互联网的世界引流裂变!

不管是传统行业还是新零售,只有完全融入彼此,相互结合,才能做大做强,真正的拥有市场。所以加入东阿健康新零售一定是明智的选择!在东阿健康新零售,一定可以在2020年实现健康财富双丰收!所以不要耽误时间,赶快加入这个新零售的趋势来吧,大家一起在健康行业,拥抱大健康行业的红利期吧。2020年,相信在大健康行业,在东阿,在的带领下,一起去实现目标理想吧! 


东阿阿胶简介:

东阿阿胶隶属华润集团,是阿胶系列产品生产企业,是高 新技术企业、创新型企业、非物质文化遗产东阿阿胶制作 技艺代表性传承人企业、中医药文化宣传教育基地、健康 旅游基地示范企业。东阿阿胶1952年建厂,1993年由国有企业改为股份制企 业,1996年在深交所挂牌上市,现有员工4800余人,总 资产127.6亿元,拥有中成药、保健品、生物药三大产业 门类,品牌价值371.3亿元。东阿阿胶现有员工4800余人,资产百亿规模。生产经营生物中药、生物保健品、生物西药三大类六大品种, 出口港澳、亚太及欧美等10几个国家地区。

东阿新零售优势在哪里?东阿新零售是真的吗?东阿新零售模式怎样,东阿新零售什么时候开始的?

借时代的东风,东阿健康新零售以给客户安全、 卓越, 可持续的回报为使命, 以场景为驱动, 解决经济发展实际痛点, 打通数字资产与实体商业的价值对接, 打造强大的弱中心化的社交商业生态圈, 为中小企业提供融资服务, 为传统企业去库存, 为消费者实现消费增值, 推动大健康行业的稳步发展。

东阿阿胶牡蛎肽由东阿健康新零售战略背书, 其使命是遵循健康、平等、 共享的理念, 让品质极好的阿胶走进千家万户。越来越受到市场的欢迎。今年3月10日,东阿阿胶牡蛎肽开始内测上市,把线下传统的渠道搬到了线上。

俗话说选对团队 做好平台 才能赚大钱 加入我们系统的优势:团队是一个强大的商业联盟,拥有线上+线下各级专业互联网精英导师20余人,核心以铁三角模式复制,也是一支通过互联网和线下完美结合运作的导师队伍,师资力量雄厚,线上做宽度,线下做深度,全国各地线上线下巡回辅导,每周3次的线上招商课程,帮助我们去转化有意向的伙伴。

【成功案例

真实案例:

罗敏:90后投资公司行政  

“来找我加盟,2980元担心打水漂,创业的前期总归是要投资的,这个世界上哪有空手套白狼的道理,我就先不吐槽你的不自信了……”每天罗敏的“生意”就从在朋友圈和空间里面发这些信息开始。胆子大,是记者对她的最初印象。  

在市区某投资公司做行政的罗敏一直都有个创业梦——自己做生意,自己当老板。但苦于没有启动资金,创业在之前仅仅只是个梦想。2013年,网上铺天盖地的“电商”创业故事唤醒了罗敏的创业梦,她也想这样做生意——用很少的时间维护,风险可控,成本低。    

罗敏花了整整一个月在网上找寻要创业的产品,后来她选择东阿阿胶健康新零售。一口气选择了2980元,进入全球公排分红系统。  

“舍不得孩子,套不住狼。”罗敏告诉记者,要是自己对自己都没有信心,怎么能做好事情,创业就是需要“胆子肥”点。就这样罗敏正式踏上了她的“业余的创业”路。    

早上上班之前在朋友圈和空间发一次产品消息,中午休息时间发一次产品代理消息,下午下班在微信上统一回复咨询产品信息的顾客,晚上确定订单,打包明天要快递的货物——罗敏就是这样一点点地“捡起”每个零散的业余时间,规划着自己的生意蓝图。  

与其他淘宝商家相比,罗敏算是细心的,她认真地记下每个顾客咨询、购买的时间,做好顾客维护,每一位合伙人的加入时间,主要问题,擅长什么,并根据他的特长定制培训方向。这使罗敏的生意慢慢做大,每个月的收入在50000元左右。 

一个创业的成功定义不是说别人说你成功了,你就成功了,而是自己是否达到了自己最初的期望。成功的路上需要面对各种各样的人,但做人不可能做到人人喜欢的地步,你又不是人民币,向大家展示最真的自己,有一部分人认可你就成功了。


【重点】东阿牡蛎肽-火爆项目_执行总裁亲自对接


后分享一篇东阿新健康零售战略合伙人研大的成功心得:

微商小白不知道如何做微商?妍大来教你如何理清思路!

上周末,妍大进行了一次新人线下聚会,主题就是简单的聊天,探讨几个新人成员自己目前遇到的问题,没有组织太多人员,因为以前参加的人数太多,不利于深度沟通交流。经过几小时的深度交流,妍大根据新成员提出的几个问题及大家集思广益探讨出来的结果做了以下整理:

一、不同于快销品和化妆品,东阿健康新零售平台该如何去推广?

案例 1:

我们该如何去做推广呢?

建议:

整个微商的引流趋势已经转入线下线上相结合了,作为总部,你这边应该要有一个标准的地推代理模式,让对方要么可以购买你的产品,要么可以成为你的代理。微商最重要的是吸粉,流量再多是没有意义的,并且流量是电商的说法了,我们微商说的是粉丝。通过观察与了解,现在微商最新的模式是三板斧:会销+地推+门店。并且也是目前最新的模式,非常有效。

线下:作为创始人,可以带领几个代理专门去做一个地推,找100个人开一个会议,并且在这个过程中要用具体的话术去引起关注。让大家来体验我们的平台模式。与此同时还可以做小区社群化,让大家快速体验。如在小区找几个业主专门负责推广,让这几个业主成为总代。因为微商最早发展起来本身是源于朋友的分享,所以作为业主,他去推广的话,他的可信度会更高。通过业主的宣传之后,再通过会销的模式去推广出去是一种很好的方式。

线上:现在做微商是要一对一的交流的,走入线下的转化率会更高。当然也不能放弃线上。微商一半是卖产品,一半是卖人,它的本质不仅仅是卖货,但不卖货就是传销了。所以,既要卖人也要卖产品和发财机会。现在线上引流就是要找到各种模式如:派单、软文营销等 。找到最合适自己的模式才是最重要的。微商的一个关键词是裂变,只要找到方法,裂变其实是很快的。要放大胆的去做。

开会销会议时,要让对方真实体验之后觉得这个平台非常好才行。现在专业的微商已经很难洗了,我们现在要做的应该是找那些想做微商的人来做,我们的平台要去找那些有品质的人去做有效率才会高。同时,这个产品要想大规模的爆发肯定也是不可能的,但如果一直坚持做精细,肯定会有意想不到的结果。这就是一种小而美的品牌。

二、创始人的股权该如何分配才算合理?

案例2:

创始人之间的股权及利益该如何分配?

建议:

首先要解决最终决策权的问题,建议先设定一个退出机制,要用退出机制去约束大家,这样才能更好的分配股权。股东之间一定要有一个最终决议人,并且要设定一票否决权。当股东之间产生分歧时,谁最有决议权?这些都是要规划好的。现在解决股东的方法有两种:一、增资扩股:大家都看好项目就可以采取增资扩股。二、引入自己找的新股东。

从另一个角度来说,其实掌握核心的内容才是最重要的,不用太在意股份,谁产粮才是最重要的。就你目前的情况,增资也许是现在最好的办法(股份不变的情况下,钱不够用,那就只能借钱增资)。另外,在创业过程中发现有问题,一定要提出来,并且要有计划;要扩大发展;要明确每个股东的责任,明确职责,出具相应的文件,明确每个人的权利,规定好谁有重大事件的一票否决权。当一个项目非常成功的时候,以你目前的股份制来说肯定是会出问题的。我们每个创始人都应该要意识到股权分配问题的严重性。

三、微商小白该如何选择微商模式?

建议:

鉴于我们的东阿新零售平台来说,肯定要选择微商代理模式。直营模式是我们平台会发明的,所以作为东阿新零售健康平台,对于我们粉丝的积累这一块是毋庸置疑的,我们的产品我们公司在中国乃至世界经营了几十年,我们的平台毋庸置疑是最好的。做层级代理一定要找大团队,并且要靠金字塔的形式去发展,任何一个品牌都会逃不开叠加的问题,扁平的形式发展是有问题的。一定要有层级,否则无法赚钱。微商不是传销,但运用了传销的手段。这已经是行业的一个手法。要打破现在的一个格局是比较难的。不建议做扁平式方面的创新,要做好微商,光有情怀是没有意义的。

每个做微商的人曾经都有一样的困惑:不知道用哪种打法?但现在要明确一点,不做层级,微商是无法做起来的因为它没有办法裂变。要想做好微商,方式很多,可以找各行业的意见领袖做一下广告,当然这会花很多钱,但效果肯定是出乎意料的,在做广告的时候,文案的效果要非常强。另外,还可以选择承包给团队,找到一个强大的微商团队,因为小白微商是无法做的。

现在做的比较大的微商团队有很多,要像追女朋友那样放下架子去找到合适的大团队。有了团队微商就好起盘了。在此,妍大也很欢迎各位加入我的团队!我们要学会借势,微商的核心就是卖人,没有任何工具。最主要的就是找对人,团队才是最重要的。不要把微商想得很神奇。

你现在加入了东阿新零售其实已经是你进入微商的第一步了,因为你接触到了东阿新零售这个圈子。首先就是要拓展自己的人脉和圈子,了解别人是怎么做的。最后你会发现其实很多都是传统行业的玩法。并且,在找到团队之后,还要考虑清楚如何与对方合作,建议要有分红机制,要让对方看得到未来。传统行业刚进入微商都会砸很多无畏的钱,这些都是没关系的,因为这个行业的特性就是一个是边做边试错的行业。

四、拥有很多的客户资源,但不知道如何转化?

我们现在遇到的问题就是:我们拥有很多客源,但不知道该如何去转化?如何把现在的资源同微商对接,并且资源最大化?当时最想做的是直营微商,但不知道如何施展出来。

建议:

鉴于大家的情况,你的资源属于目标人群了,且都是来自全国各地的目标人群,所以你要把私人号运营好。粉丝要在私人号才叫粉丝。并且你相当于是一个全新的起盘,建议一个大胆的想法,你可以不做产品,只做服务。

五、软文模式是怎么做的?

1、首先文笔很重要,要有一个很好的人才。

2、产品要适合这个模式。

3、产品要有吸引力,如我们的东阿阿胶,很多人拿到这个总是会想这个是几十年老字号的传承了。

4、选对地区、圈子很重要,比如说,我们卖我们平台的某个补品酒类,我们做的好的都是在三四线城市,反而在北上广这些一线城市效果不好,因为北方人没有见过竹子,所以看到这个产品包装就会引起注意力,另外,北方人比南方人喜欢喝酒,所以在北方会比南方销量好很多,特别是在河北一带。

5、把整个行业的关键词列出来,用内容和标题覆盖关键词,不停的写文章并且推广发布出去。垄断所有信息资源,前提是要有强大的团队坚持写坚持发。

六、收加盟费有没有合理、巧妙的方式?

综合来说,是没有的。我们要让别人赚到钱才能收取加盟费。对于收取加盟费,综合实力是很重要的,否则适得其反。并且,在准备的过程中,要考虑清楚收取加盟费的说词及配套服务是否做好?这是一项不能粗暴开展的行动,除非是一些强硬的品牌,可以收取控价保证金。


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